Ο πρώην διευθύνων σύμβουλος της Intel, Pat Gelsinger, μίλησε για την εταιρεία κατά τη διάρκεια της θητείας του, λέγοντας ότι οι προσδοκίες της Wall Street εμπόδισαν τις φιλοδοξίες του για την παραγωγή.
Ο πρώην διευθύνων σύμβουλος της Intel, Pat Gelsinger, είναι απογοητευμένος από τις προσδοκίες της Wall Street, αλλά δείχνει πίστη στο Lip-Bu Tan
Η βιομηχανία ημιαγωγών των ΗΠΑ έχει δει δραματικές αλλαγές τα τελευταία χρόνια, κυρίως λόγω κυβερνητικών πρωτοβουλιών, όπως ο νόμος CHIPS, ο οποίος στοχεύει στην παραγωγή τσιπ στο έδαφος. Ο πρώην Διευθύνων Σύμβουλος της Intel, Pat Gelsinger, υπήρξε βασικός υποστηρικτής της ανθεκτικότητας της εφοδιαστικής αλυσίδας της Αμερικής και ήταν ένα από τα άτομα που ήταν υπεύθυνα για την εισαγωγή μιας προσέγγισης “με γνώμονα τη μηχανική” στην εταιρεία μέσω πρωτοβουλιών όπως το “5N4Y”. Ωστόσο, ο Gelsinger δεν μπόρεσε να υλοποιήσει πλήρως τα σχέδιά του μετά την αποχώρησή του από την εταιρεία τον Δεκέμβριο του 2024 και, ενδιαφέροντα, κατηγόρησε τη Wall Street (μέσω Jodi Shelton) για την προσέγγισή της στις «μακροπρόθεσμες, μεταποιητικές» φιλοδοξίες.
Ξέρετε, άρα θα πω, ξέρετε, η βιομηχανική πολιτική είναι γύρω από την οικοδόμηση της δομής που χρειάζεστε για να επιτύχετε τους στόχους της πολιτικής. Και σε αυτή την περίπτωση, ξέρετε, οι στόχοι της πολιτικής μας υπονομεύτηκαν. Επιδεινώθηκαν λόγω του υψηλού περιθωρίου βραχυπρόθεσμου κέρδους στη Wall Street. Ξέρετε, ως έθνος δεν δημιουργούμε κίνητρα για μακροπρόθεσμες επενδύσεις κεφαλαίου στη βαριά βιομηχανία, σωστά;
Δεν συμβαίνουν εδώ. Επειδή κανένας καλός Διευθύνων Σύμβουλος δεν μπορεί να πει, “Αυτό είναι σωστό. Θα φτιάξω ένα εργοστάσιο που δεν θα έχει οικονομική απόδοση για μια δεκαετία, αλλά είναι το σωστό. Ξέρετε, κανένας Διευθύνων Σύμβουλος δεν μπορεί να επιβιώσει από τέτοιου είδους αποφάσεις.
Για όσους δεν γνωρίζουν, η αποτίμηση της μετοχής της Intel μειώθηκε περισσότερο από 60% από τον Φεβρουάριο του 2021 έως τον Δεκέμβριο του 2021 κατά τη διάρκεια της θητείας του πρώην Διευθύνοντος Συμβούλου και η Team Blue ανέφερε τη μεγαλύτερη τριμηνιαία ζημία της ποτέ, ύψους 16,6 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Η αντίδραση από τη Wall Street ήταν πιο έντονη όταν ο Gelsinger αποφάσισε να μειώσει τα μερίσματα κατά 66%, από 36,5 σεντς σε 12,5 σεντ, και η κύρια αιτία ήταν οι φιλοδοξίες του πρώην CEO να προωθήσει τη στρατηγική του “IDM 2.0”. Η βραχυπρόθεσμη δήλωση προέρχεται από το γεγονός ότι το συναίσθημα της Wall Street δεν συνυπολογίζει τα μακροπρόθεσμα οφέλη από τις επενδύσεις που κάνει ο Pat Gelsinger στο τμήμα χυτηρίων.
Ο Pat Gelsinger κάλεσε επίσης τη διοίκηση της Intel ενώπιόν του, υπονοώντας ότι κάτω από αυτές, η εταιρεία πέρασε μια περίοδο «οικονομικής μηχανικής», όπου η Team Blue είχε δώσει προτεραιότητα στη βραχυπρόθεσμη απόδοση μετοχών, μέσω εξαγορών μετοχών και μερισμάτων για να κρατήσει τους μετόχους ευχαριστημένους. Λέει ότι η Intel είχε δώσει 70 δισεκατομμύρια δολάρια στη Wall Street με την πάροδο του χρόνου, ωστόσο δεν χτίστηκε ούτε ένα εργοστάσιο. Ο Gelsinger υποστήριξε επίσης ότι ενώ η ζήτηση για υπολογιστές εκτινάχθηκε κατά την εποχή του COVID, έδωσε την αντίληψη ότι η Intel τα πάει περίφημα, αλλά στην πραγματικότητα, δεν υπήρξε σημαντική πρόοδος στο μέτωπο του χυτηρίου.
Και στο COVID τι συνέβη με τη ζήτηση Η/Υ. εκρήγνυται ξέρετε, οπότε η επιχείρηση φαινόταν καλύτερη από ό,τι ήταν πραγματικά εκείνη την εποχή. Και, ξέρετε ότι είχαν μείνει πίσω στην τεχνολογία διεργασιών και από δύο έως τρία χρόνια προχώρησαν σε δύο έως τρία χρόνια καθυστέρηση. Πώς έγινε αυτό; Σωστά, ξέρετε ότι δεν είχαν δημιουργήσει τσιπ σύμφωνα με το πρόγραμμα για πέντε ή έξι χρόνια. Είχαν πάρει όλο το κεφάλαιο τους και το έδωσαν πίσω στους μετόχους.
Έτσι, η ιδέα που έθεσε εδώ ο Gelsinger είναι ότι η Wall Street, καθώς και η ευρύτερη βιομηχανία ημιαγωγών των ΗΠΑ, πρέπει να συνειδητοποιήσουν ότι οι διαδικασίες παραγωγής, εξαρχής, είναι εντατικές και απαιτούν όχι μόνο κεφάλαιο αλλά και μακροπρόθεσμη στρατηγική. Είναι περήφανος για το πώς βγήκε και το 18A, λέγοντας ότι είναι επικύρωση ότι ένα σχέδιο που βασίζεται στη μηχανική λειτουργεί μακροπρόθεσμα. Λέει επίσης ότι ο σημερινός Διευθύνων Σύμβουλος της Intel, Lip-Bu Tan, θαυμάζει τη δουλειά του Gelsinger που στρέφεται γύρω από το τμήμα χυτηρίων και ότι πιθανότατα θα συνεχίσει με παρόμοια στρατηγική.
Μόλις είδα πρόσφατα τον Lip-Bu και έσπευσε να μου υπενθυμίσει ότι, ξέρεις, δεν έχουμε αλλάξει τη στρατηγική σου, Pat, σωστά; Άρα σε αυτό… πιστεύει στη στρατηγική. Συνεχίζει να εκτελεί τη στρατηγική. Και απλώς εκτίμησα ότι αναγνωρίζει, εντάξει, συνεχίζω αυτό που ξεκινήσαμε μαζί.
Θα ήθελα να το τελειώσω; Αυτός ήταν ο στόχος μου, αλλά είμαι σε καλύτερη θέση σήμερα… Δεν έχω τύψεις γι’ αυτό… Είμαι πολύ περήφανος για τις ομάδες της Intel που συνεχίζουν, γιατί μόλις μείνεις πίσω, ω, σε αυτόν τον κλάδο, Τζόντι, είναι τόσο δύσκολο, τόσο βαθιά δύσκολο να επιστρέψεις.
Η Intel, υπό τον Lip-Bu Tan, φαίνεται να βρίσκεται σε καλό δρόμο με τον οδικό χάρτη του χυτηρίου που καθόρισε ο Gelsinger, ωστόσο η κύρια εστίαση είναι προς το παρόν στα μέτρα μείωσης του κόστους, κάτι που βοήθησε τον Tan να αποκτήσει εμπιστοσύνη και μεταξύ των μετόχων. Ταυτόχρονα, τα στοιχήματα από εταιρείες όπως η NVIDIA και το USG έκαναν επίσης τον κόσμο και τη Wall Street να συνειδητοποιήσουν ότι, για να λειτουργήσουν οι φιλοδοξίες της αμερικανικής παραγωγής ημιαγωγών, η εστίαση πρέπει να στραφεί στις εγγενείς τεχνολογίες, είτε frontend είτε backend.
Αυτή τη στιγμή, ο μόνος περιορισμός που αντιμετωπίζει η Intel συνδέεται κυρίως με τις δεσμεύσεις των πελατών, καθώς από την όψη του, κόμβοι όπως οι 18A και 18A-PT έχουν αποδειχθεί επιτυχημένοι, ισοδύναμα ή κοντά σε ανταγωνιστές. Ταυτόχρονα, η αύξηση της χωρητικότητας απαιτεί α σημαντική οικονομική επένδυση. Ο σημερινός Διευθύνων Σύμβουλος της Intel έχει δηλώσει ξεκάθαρα ότι τυχόν περαιτέρω επενδύσεις σε γραμμές παραγωγής θα πραγματοποιηθούν μόνο αφού πραγματοποιηθούν οι παραγγελίες των πελατών, αλλά προς το παρόν, δεν έχουν γίνει επίσημες αποκαλύψεις σχετικά με τον εξωτερικό όγκο.
Η μεγαλύτερη ευκαιρία που βλέπει η Intel αυτή τη στιγμή είναι στο τμήμα των επιχειρήσεων της, κυρίως σε επεξεργαστές διακομιστών, αλλά, για άλλη μια φορά, η εταιρεία περιορίζεται από προβλήματα χωρητικότητας, τα οποία αναγκάζουν την Team Blue να κάνει λύσεις, είτε παίρνει όγκο από το τμήμα καταναλωτών είτε αναθέτει προϊόντα σε χυτήρια όπως η TSMC. Θα ήταν ενδιαφέρον να δούμε πώς το Intel Foundry πλοηγείται στο τρέχον τοπίο, καθώς οι ευκαιρίες είναι «πολύ μεγάλες» για το τμήμα, ωστόσο η εκτέλεση και τα αποτελέσματα μένουν να φανούν.
Ακολουθώ Wccftech στο Google για να λαμβάνετε περισσότερες από τις ειδήσεις μας στις ροές δεδομένων σας.
VIA: wccftech.com
