Με σημαντικά μηνύματα για την πρόοδο και την καινοτομία του ελληνικού τεχνολογικού οικοσυστήματος, ο Γιώργος Δασκαλάκης, CEO και Co-Founder της Kaizen Gaming, μίλησε στα Panathēnea, ένα διεθνούς εμβέλειας φεστιβάλ που διεξάγεται στην Αθήνα, έχοντας στόχο την ανάπτυξη δικτύων μεταξύ τεχνολογίας, startups και επενδυτών.
Στην ομιλία του, ο κ. Δασκαλάκης παρουσίασε την εξέλιξη της Kaizen Gaming ως ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα που αποδεικνύει ότι μπορεί να δημιουργηθεί και να διαφοροποιηθεί μια παγκόσμια εταιρεία από την Ελλάδα.
• Από περιορισμένη startup σε παγκόσμια δύναμη: Η Kaizen Gaming, γνωστή για την επιτυχία της στη Stoiximan, η οποία εξαγοράστηκε από την Allwyn, δραστηριοποιείται σήμερα σε 20 χώρες με το διεθνές brand Betano. Κινήθηκε από 20 εργαζόμενους το 2012 σε μια επιχείρηση που απασχολεί τώρα περίπου 3.000 άτομα, με 1.700 από αυτούς να βρίσκονται στην Ελλάδα. Ο Δασκαλάκης ανέφερε: «Από μια μικρή ομάδα και περιορισμένα κεφάλαια καταφέραμε να φτιάξουμε ένα decacorn στην Ελλάδα μέσα σε δύο δεκαετίες».
• Δοκιμασίες που καθόρισαν το χαρακτήρα: Ο CEO αναφέρθηκε στις προκλήσεις που διαμόρφωσαν την Kaizen Gaming. «Το 2015, όταν τα capital controls και το κλείσιμο των τραπεζών εξάλειψαν σχεδόν όλα μας τα έσοδα μέσα σε μία νύχτα, ήταν μια κρίσιμη στιγμή». Η πανδημία το 2020 ήταν μια ακόμα σημαντική δοκιμασία, αλλά όπως είπε, η προσοχή στην οικονομική κρίση είχε προετοιμάσει την εταιρεία να αντέξει αυτή την πίεση. Η Kaizen Gaming κατάφερε να μετατρέψει τις δυσκολίες σε ευκαιρίες, αναδεικνύοντας την ως ηγέτιδα στη χώρα.
• Αποτυχίες που δίδαξαν: Η πρώτη επέκταση της Kaizen Gaming στην Πολωνία δεν ήταν επιτυχής, με τον Δασκαλάκη να εξηγεί ότι «μία λανθασμένη αγορά και ελλιπής γνώση της τοπικής κουλτούρας μας οδήγησαν στο κλείσιμο». Ωστόσο, η εμπειρία που ελήφθη αποδείχθηκε πολύτιμη για την εξάπλωση στην Ρουμανία, επιβεβαιώνοντας την ικανότητα της εταιρείας να δραστηριοποιείται εκτός Ελλάδας.
• Τοπική ανάπτυξη με παγκόσμιους στόχους: Ένα από τα κεντρικά μηνύματα του Δασκαλάκη για τους νέους ιδρυτές ήταν ότι πρέπει να έχουν διεθνείς φιλοδοξίες από την αρχή: «Ξεκινήστε τοπικά, αλλά ενώστε τις δυνάμεις σας σε παγκόσμιο επίπεδο».
• Επένδυση στο ελληνικό ταλέντο: Παρά τις προτάσεις για μεταφορά της ανάπτυξης σε χώρες όπως η Βουλγαρία ή η Εσθονία, ο Δασκαλάκης αποφάσισε να κρατήσει την έρευνα και ανάπτυξη στην Ελλάδα. Αυτή η επιλογή, που δίνει μεγάλη αξία στο τοπικό ανθρώπινο δυναμικό, υπήρξε κλειδί στην επιτυχία της εταιρείας. «Δημιουργήσαμε μια συνεκτική και αφοσιωμένη ομάδα που δεν αποσπάται εύκολα», πρόσθεσε.
• Εστίαση στην ανάπτυξη και όχι στην αποτίμηση: Ο Γιώργος Δασκαλάκης τόνισε τη σημασία της διαρκούς ανάπτυξης, υπογραμμίζοντας ότι η Kaizen Gaming δεν επιδίωξε ποτέ τις αποτιμήσεις. «Η πρόταση είναι να χτίσουμε, κάτι που προσφέρει απερίγραπτη ικανοποίηση».
• Στρατηγικό σχέδιο για το μέλλον: Αναφερόμενος στην επόμενη μέρα, ο Δασκαλάκης επεσήμανε τη συνεργασία της Kaizen Gaming με τη FIFA για το Παγκόσμιο Κύπελλο του 2026 και τη συνεχή εστίαση στην εμπειρία του πελάτη, που παραμένει ο άξονας της στρατηγικής της, καθώς διεκδικεί τη θέση της ανάμεσα στους καλύτερους της διεθνούς αγοράς igaming.
• Σημαντικότητα των σωστών συνεργατών: Η τελευταία συμβουλή του Δασκαλάκη προς τους επιχειρηματίες ήταν για την επιλογή συνεργατών. «Διαλέξτε τους σωστούς ανθρώπους δίπλα σας και μην χάσετε ποτέ την επαφή με τους δικούς σας», τόνισε, αναγνωρίζοντας την ανάγκη για εμμονή στην επιτυχία.
## Η άποψη του TechNoid.gr
Αυτή η ομιλία του Γιώργου Δασκαλάκη φαίνεται να αναδεικνύει τη σημασία της καινοτομίας στην Ελλάδα και τονίζει την επιτυχία που μπορεί να επιτευχθεί μέσα από τις προκλήσεις. Το μήνυμα της σεβαστής επιχείρησης επιβεβαιώνει ότι το ελληνικό ανθρώπινο δυναμικό μπορεί να ανταγωνιστεί στο παγκόσμιο προσκήνιο. Ο σχεδιασμός για το μέλλον, συμπεριλαμβανομένης της συνεργασίας με τη FIFA, ανοίγει νέους δρόμους για την Kaizen Gaming, ενώ παράλληλα παρέχει ελπίδα για νέες επιχειρηματικές πρωτοβουλίες στη χώρα. Αναμένοντας την αναγνώριση της αγοράς, η KaizenGaming μπορεί τελικά να υλοποιήσει το όραμά της για την παγκόσμια κυριαρχία στο iGaming.
