Ο Andrew Ashur, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της startup ρομπότ καθαρισμού παραθύρων Lucid Bots, αρέσκεται να αστειεύεται ότι η εταιρεία του είναι ο αντίποδας της βιομηχανίας ρομποτικής αυτή τη στιγμή.
Ενώ πολλές εταιρείες προσπαθούν να κατασκευάσουν ανθρωποειδή ή να διαφημίσουν demo τους ρομπότ που χορεύουν και κάνουν flipsτα drones της Lucid Bots βγαίνουν στο χωράφι κάνοντας την παραδοσιακά μη σέξι και επικίνδυνη εργασία, όπως το καθάρισμα των παραθύρων, πιο ασφαλή και αποτελεσματική.
«Η θλιβερή αλήθεια είναι ότι οι περισσότεροι εξακολουθούν να πουλάνε πολλή διαφημιστική εκστρατεία και πρωτοσέλιδα, και πουλάμε απόδοση στον χώρο εργασίας που εμφανίζεται στους πελάτες, τα κέρδη και τις ζημίες μας», είπε ο Ashur στο TechCrunch. “Δεν είμαστε μόνο στο εργαστήριο και στους προσομοιωτές. Έχουμε βρωμιά κάτω από τα νύχια μας και είμαστε έξω σε εργοτάξια για να ολοκληρώσουμε τη δουλειά.”
Η Lucid Bots με έδρα τη Charlotte της Βόρειας Καρολίνας είναι μια εταιρεία ρομποτικής πλήρους στοίβας που πουλάει τα drones Sherpa και το ρομπότ Lavo σε εταιρείες καθαρισμού για να τις βοηθήσει στις θέσεις εργασίας τους. Η εταιρεία σχεδίασε και κατασκευάζει τα δικά της ρομπότ στις ΗΠΑ και μόλις συγκέντρωσε έναν κύκλο 20 εκατομμυρίων δολαρίων Series B, με επικεφαλής την Cubit Capital και την Idea Fund Partners. Αυτό ανεβάζει τη συνολική χρηματοδότησή του σε 34 εκατομμύρια δολάρια.
Η εταιρεία σχεδιάζει να χρησιμοποιήσει τα χρήματα για προσλήψεις για να ανταποκριθεί στη ζήτηση, αν και ο Ashur αστειεύτηκε ότι τους τελείωσαν οι θέσεις στάθμευσης στις εγκαταστάσεις παραγωγής τους.
«Έχουμε περισσότερα αιτήματα για επιδείξεις, μετά έχουμε ώρες την ημέρα, επομένως πρέπει να αυξήσουμε τη χωρητικότητα και τον αριθμό των ατόμων», είπε ο Ashur. «Ως ιδρυτής, όταν δεν έχουμε αρκετές ώρες την ημέρα για να κάνουμε όλα τα demo, μου προκαλεί λίγη καούρα».
Η ζήτηση από πελάτες και επενδυτές δεν ήταν εκεί στην αρχή, είπε ο Ashur. Η εταιρεία χρειάστηκε μισή δεκαετία για να στείλει τα πρώτα 100 ρομπότ της και χρειάστηκε αρκετά πειστικά για να πείσουν τα VC να στηρίξουν έναν ιδρυτή ρομποτικής με υπόβαθρο φιλελεύθερων τεχνών και χωρίς εμπειρία ρομποτικής.
Εκδήλωση Techcrunch
Σαν Φρανσίσκο, Καλιφόρνια
|
13-15 Οκτωβρίου 2026
Ο Ashur πήρε την αρχική ιδέα για την εταιρεία ενώ ήταν φοιτητής στο Davidson College και σπούδαζε οικονομικά και ισπανικά. Έτυχε να περάσει από ένα κτίριο που καθαριζόταν από πλυντήρια παραθύρων. Ήταν μια μέρα που φυσούσε, και η σκηνή της αιώρησης των εργαζομένων άρχισε να χτυπά και να χτυπάει πάνω στο κτίριο.
Παρακολούθηση της οδυνηρής σκηνής έκανε τον Ashur να σκεφτεί πώς η τεχνολογία θα μπορούσε να το κάνει πιο ασφαλές.
«Η κατασκευασμένη υποδομή είναι κυριολεκτικά η μεγαλύτερη κατηγορία περιουσιακών στοιχείων στον κόσμο, αλλά αυτή τη στιγμή, έχουμε αυτά τα τρία σύνθετα ζητήματα», είπε ο Ashur. “Έχουμε γερασμένη υποδομή, η νέα υποδομή που χτίζουμε γίνεται όλο και πιο δύσκολη στη συντήρηση και, τέλος, έχουμε όλο και λιγότερους ανθρώπους πρόθυμους και ικανούς να κάνουν τη δουλειά. Χρειαζόμασταν να αρχίσουμε να κατασκευάζουμε drones και ρομπότ για να γεφυρωθεί αυτό το χάσμα.”
Η Lucid Bots κυκλοφόρησε το 2018 και ξεκίνησε ως εταιρεία καθαρισμού που ανέλαβε συμβάσεις για να μάθει περισσότερα για τον κλάδο. Μετά από δύο χρόνια και μερικά χημικά εγκαύματα καθαρισμού, ο Ashur είπε ότι γνώριζαν τι χρειαζόταν το drone τους για να είναι επιτυχημένο.
Οι πωλήσεις της Lucid Bots έχουν αυξηθεί πρόσφατα. Η startup χρειάστηκε πέντε χρόνια για να πουλήσει 100 μονάδες και τώρα πλησιάζει τις 1.000.
Η εταιρεία συνεχίζει να βελτιώνει τα bot και τα drones της, σε μια προσπάθεια να συνεχίσει τις πωλήσεις της. Τα δεδομένα που συλλέγονται από τα ρομπότ ανατροφοδοτούνται στο υποκείμενο λογισμικό, το οποίο χρησιμοποιείται για τη βελτίωση και των δύο προϊόντων της Lucid Bots. Η εταιρεία κατασκευάζει επίσης ένα εργαλείο που θα επιτρέψει στα bots της να χρησιμοποιούνται για παρακείμενες κατηγορίες όπως βαφή αδιαβροχοποίησης και στεγανοποίησης, μεταξύ άλλων.
«Πρόσφατα αδιαβροχοποιήσαμε ένα τεράστιο πανεπιστημιακό στάδιο που άρχιζε να γερνάει, χρησιμοποιώντας ακόμα τον ίδιο εγκέφαλο και το ίδιο πλαίσιο με τον Σέρπα», είπε ο Ασούρ. «Ένα μέρος του γιατί πήγαμε εκεί οφείλεται στο ότι οι υπάρχοντες πελάτες μας μάς τραβούσαν εκεί και παίρναμε, θεέ μου, πιθανώς περίπου 50 εισερχόμενους πελάτες το μήνα που σχετίζονται με το βάψιμο και την επίστρωση και αυτό ήταν πριν καν ξεκινήσουμε την προώθηση αυτής της επιλογής».
Via: techcrunch.com
